您当前的位置: 首页 > 法律

AIIoT不断变革的长虹奏响甲子新乐章

2019-01-11 23:56:00

在刚刚过去的10月27日,长虹举办了建业60周年战略暨产品发布会。

可以说,长虹的60年见证了我国从指令经济向市场经济的巨大变革。长虹也从1958年时生产机载火控雷达的军工厂成为了一家集军工和消费电子于一体的综合性跨国集团。

今天的长虹,为了响应国家智能制造2025的目标,在会上宣布了到2020年利润倍增,2025年销售额超过2000亿元的宏伟目标。

长虹集团在2017年的销售收入已经超过千亿,达到了1170亿元。它的旗下还诞生了众多细分行业的隐形:生产压缩机的长虹华意自2013年以来的全球市场份额超过20%;旗下的爱联科技是中国的物联模块提供商;长虹电源在中国军工航空电源市场的占有率超过80%。

顶层设计助力长虹自我进化

已有成绩的取得和未来目标的达成都离不开持续的体制改革。

不断进行体制改革,不断自我进化是国企长虹的持久生存之道。在来自互联的跨界竞争面前,长虹这样的企业更要做国有企业改革和混合所有制的弄潮儿,积极借助股份制的优势盘活自身的资源。

长虹董事长赵勇在发布会上也强调集团将全面推行骨干员工入股和控股集团上市。所谓有恒产者有恒心,股份制能让员工发挥主人翁精神,攻坚克难,砥砺奋进。中国影响力的企业之一华为的全员持股与开拓精神就为长虹树立了榜样。

和股份制一样,多元化对于长虹这样的大型产业集团来说,也是一把双刃剑。用得好可以达到实现产业之间强大的协同效应,减少成本,提高效益;但是如果盲目地多元化,则会使集团目标游移不定,难以集中资源完成单点突破。

百年巨头GE多元化失败的案例历历在目。曾经被视作全球CEO的杰克韦尔奇的经营业绩也开始受到质疑。正是由于不当的多元化以及随之而来的脱实向虚,通用电气的金融部门GE Capital一度成了集团的沉重负担,在2015年不得不被剥离。

所以说,实实在在地提高生产力才是重中之重。金融工具和多元化战略切忌喧宾夺主。否则整个集团就会沦为短期利益的奴隶,在中长期逐渐丧失竞争力,终被淘汰出局。

长虹在多元化上的分寸就颇为令人称道。它将旗下的240家企业精简为184家并且聚焦信息家电、产业服务和军民融合三大主业的做法就是明智的聚焦战略。如果在未来长虹能够持续抵御不当多元化的诱惑,执着于自身竞争力的提升,那么60年就只是一个开始,长虹必将向百年企业的目标迈进。

从消费互联到产业互联:长虹竞合新时代

多年前,从军工行业进入彩电行业的长虹展现了敢为天下先的气魄,如今在智能化时代,长虹再一次拥抱变革,表现出了持续创新的精神:长虹打造了行业高端智能家电子品牌;长虹推出了全球人工智能电视和搭载水分子激活保鲜技术的M鲜生系列冰箱;长虹的CHiQ系列人工智能家电以AI和IoT技术为核心,通过物联,实现了长虹电视和包括冰箱、空调在内的其他智能家电之间的互联互通。

在智能战略的引领下,长虹已经明确地把自己定位为一家大数据企业。在当今的互联时代,也只有抛弃陈旧的单一硬件思维,顺应时代潮流,才能打造相应的宝贵竞争力。

顺势而为并不意味着妄自菲薄。虽然互联企业是现在的资本宠儿,但也不意味着传统制造业企业就一文不值。更为现实的是,如果抛弃自身的长处,亦步亦趋地跟在互联企业后面,很可能落得个邯郸学步的下场。要知道,即使是互联技术发展到今天,影响的领域也主要是服务业。对于需要真刀真枪,用时间和汗水完成积淀的制造行业。互联的魔法远没有那么神奇。合作则是取长补短的不二法门。

长虹与互联硬件的领军企业小米实现了彼此的生态系统接入。长虹有着上游供应链,中游智造链和线下零售链的优势。小米的优势则是对于85后、90后这批互联原住民消费心态的深入了解。两者的强强联手毫无疑问能实现1+12的效果。

长虹还通过合作拓展了自己的销售渠道。11月9日,长虹与中国邮政在绵阳签署了战略合作协议。除了在物流市场的合作,中国邮政擅长的金融业务也能为长虹的电商增色不少。

互联时代对长虹这样的老牌企业既是机遇,也是挑战。如今的互联已经开始了从消费互联向产业互联的重心转移,这就意味着互联技术开始向价值链上游延伸,而这些领域正是兼顾军民产业的长虹擅长的。

变化首先从自身的制造流程开始。10月28日在绵阳高新区破土动工的智能制造产业园是长虹为自己六十寿辰献上的贺礼。这个园区是长虹先进生产理念的代表。在生产环节,长虹充分运用信息化和自动化的观念,配合上传统的精益制造,打造了以智能制造系统为核心的数字化示范工厂。在这个工厂项目上,长虹借鉴了来自德国的先进制造理念,创造出多阶段混联离散型生产模式。这种模式在信息化系统和智能设备的帮助下,具有极强的小批量、多批次订单能力,能实现大规模个性化定制。

如今,长虹的智能制造产业园项目已经被成功列入工信部2018年工业互联创新发展工程项目。有了这个工业互联平台,长虹与互联企业跨界合作,向制造+服务升级。平台的开放还使得长虹可以通过协同设计、众包众创、云制造等创新过程满足小企业的个性化需求。

已经在顶层设计和战略层面上做好计划的长虹将用实际行动宣告制造企业在互联下半场的回归。新的甲子,新的征程,长虹人已经准备好了!

星力9代买断
净化工程
911防水涂料
推荐阅读
图文聚焦